马云：如果你想要成功必须学会开除员工！这是为什么呢？

马云曾经说过一段让人深思话，要学会开除员工。有人说中国公司要开除员工很难。对此，有人提出了一个观点，叫做心善刀快。起初听到这个观点的时候，我也被震撼到了。于我而言，也是一种教育。后来我做了一个重要的总结，就是真正要开除员工的时候要贯彻这个观点。心善，刀要快。如果要开除一名员工，就直接开除。最怕的就是拉锯战，想起来的时候锯两下。对一个员工不满意却又不找他谈话，连续三次想要开除都没有的。开除一个员工，不需要找理由。这可能对于员工本人也是一种帮助。

有一段时间我不断强调在公司里，没有开除过人的HR,不允许招聘。当然，这有点理想化，因为公司大了，很难做到。但是如果让一个没有开除过员工的HR做招聘的话，他就可能更加随意。因为不需要他开除不适合的员工，只有开除过员工的HR,在招聘的时候才会格外的认真。

相信很多领导都有过这样的切身体会。当你想要批评一个人的时候，怕被批评的人伤心难过有情绪，所以你就选择先大肆表扬一番，然后再适当批评两句。结果把本来应该被批评的员工弄得云里雾里，出去以后都不知道自己究竟是被表扬了还是被批评了。

我见过很多这样的情况发生。其实这个时候作为领导，你要明白这是你的工作，作为领导找员工谈话的是工作的一部分，否则的话，这个领导才应该被开除！当然，抛开领导的身份，作为普通员工或者朋友在进行工作以外的交流时，还是应该顾及到对方的情绪。马云说；今天会很残酷，明天会更残酷，后天会很美好，但大部分人会死在明天晚上。想要找对创业问题最好的办法就是利用互联网，简单的用一台手机就能实现创业，我已经帮助很多没家世没背景的普通人一两个月就实现收入过万，实现梦寐以求的美好生活如果你有梦想请加一三七 五四二零 四五二一合法长久的平台，融合互联网的大趋势，创业无门的你应该仔细去了解一下，激烈的竞争已经让创业怎么顾不得其他，只管蒙眼狂奔，快速的扩大地盘，收割网点。在生死时速面前慢半拍或者意味着被淘汰。但如果一味讲究速度和规模，导致其核心产品服务丧失，竞争力又从何谈起？

我有一个朋友很有意思，他喜欢做两件事情一，喜欢开除人。二，喜欢招聘进来的新员工第一个面对的就是他。道理很简单，新进入公司的员工第一个和他谈话的人，所讲的内容，最近最记忆最深刻，影响最大。所以老板千万不要失去那个机会。另外一个机会，就是开除员工的机会，千万不要让给别人。

如果能上半身的大脑没有想清楚。那下半身走出来的路就是弯的。没有方向可言。对于企业来说，如果把战略分为人的上半身和下半身，上半身就是企业的使命，景愿，价值观。决定的这家公司要去哪里，下半身就是战略具体落实的重点所在，组织，人才，KPI。脚下的配合极其关键，如果上下不能统一,协调战略就是假的。

无论腾讯，阿里巴巴，华为还是苹果face博客,亚马逊，这些超大型企业为什么会深刻影响着人们的生活。影响着整个世界，乃至整个人类的未来。其中的道理不可不让人深思，当大公司的崛起拥有与新创企业一样的热情与挑战能力的时候，世界也为之而改变。而最让人惊喜的是这些崛起的大公司中看到越来越多的中国企业的身影。他们开始创造出除了自身价值之外的更广阔的商业想象空间。甚至直接撼动了被垄断多年的资源性传统项目。真正出现在终端消费者内心。

就是用未来的眼光看今天。我们应该用世界的眼光来看自己。让行业以外的眼光来看自己。你用这样的一种新观念。新的思考，去做事个时候你做的完全会不一样 当人家自已的时候用花时间去解释，还不如用行动和结果来证明你是对的。我希望能够保持又傻又天真的那种。本质因为是人，如果失去理想。就没有什么意义了你变成一个赚钱的机器，这个世界上永远会有人比我们更会赚钱，如果有理想的同时你还能挣到钱，那你就觉得很快乐