一个理念,十个绝招,带出精英团队!

 miluyu   2020-01-03 12:27   172 人阅读  0 条评论

如何带出一支高凝聚力、战斗力的团队?这是90%的管理者都棘手的问题。

很多成功的管理者都认可这一说法,管理就是管人,管人就要带人心。管理的关键不在于你掌握了多少技巧,会运用多少工具,而在于你如何带动人心。

一个理念,十个绝招,教你带动人心,轻松带好团队。

一个理念

管理就是管人,管人先要带心

十个绝招

一、素质修炼

管理者如何赢得人心?首先自己要有魅力,管理的魅力靠的不仅仅是权力,更是德行。管理者的胸怀,能否用人,敢于用人,用人不疑,做出榜样,推功揽过,言必信行必果等等都是决定是否得人心的重要因素。管理者要有一定的境界,眼光、胸怀一定要不同于普通员工。

二、愿景引领

团队是否有统一的价值观、统一的愿景还是仅仅为了钱而战斗的雇佣军?这是管理者的责任,不懂引领员工,员工就看不到希望,只会追求钱。一个没有梦想和愿景的团队,注定走不远,一个没有诗和远方的管理者,也注定留不住顶级优秀的人才。

三、知人善任

管理者的基本功之一就是用人,因为你不可能把所有事自己做完,一定要把合适的人放在合适的位置上,引导员工去做,而不是自己亲自去做,培养一群优秀的人,而不是只是自己优秀,员工就是给你打下手的,这样的团队,永远做不大!

四、制度管人

团队越做越大,十来个人你可以自己管理,几十个人上百人之后呢?你还能管得过来的吗?制度管理,不是强调打卡,不是为了限制员工,而是为了更好地激发员工,各种晋升、奖励、加薪等制度的建立,也是为了更好地保障员工利益和团队利益。

五、精准授权

团队越做越大,你不可能自己做完所有事,一些次重要的事情,你需要授权给员工做,你的角色也应该从事必躬亲的诸葛亮,转变为垂拱而治的刘邦。学会减轻自己的压力和繁复的实务,激发团队的潜能,这是管理者一门最重要的功课。

六、情感投资

驭人之道,首在情感,其次利益,第三约束。没有情感,团队就是雇佣军,遇到点困难可能就分崩离析,大难到头,谁还记得你是老大?别说现在的员工心硬,只谈钱不谈感情,只有你主动关心员工、理解员工、爱护员工,多站在对方的角度考虑问题,你才能用情感的温度泡开员工的硬度。

七、换位沟通

跟员工沟通,先别着急破口大骂,没人欠你的,也不会给你的形象加分,只能让员工产生逆反心理。没有良好的沟通,就没有好的管理效果,说话多接地气,多换位思考,明白员工为什么这么想,你就知道自己该怎么说怎么做。

八、有效激励

激励不是打鸡血,不是画大饼,别总想着让员工拼命,让他们拼命之前,你先问问如何才能让他们主动拼命,而不是被动接受你的命令。对大多数企业和大多数的员工来说,钱可能是最有效的激励方式,但不是先给钱,先做好再给钱,做优秀给更多的钱。对少部分极优秀的人来说,你给钱已经无法打动他了,好,给他股份,让他做合伙人,给他分红,给他事业!

九、赏罚分明

管理者最糟糕的一种情况就是,赏的不够心动,罚的不够心痛。所以,奖罚往往是隔靴搔痒,没什么效果,大家都无所谓,你的奖罚制度就是一纸空谈。所以,奖要奖得他恨不得次次争先,罚要罚到他再也不敢犯同样的错误。另外,切忌大锅饭现象,奖励优秀的个体,而不是平均主义奖励团队每个人,一定要按照贡献度,公平公正公开地奖励,让人人都无话可说。

十、培训培养

员工不是工具,哪怕是工具,你还得经常给上点润滑油,给保养擦拭一下,延长使用寿命,对不对?所以,一定要经常对员工进行培训,让他们看到自己的进步,严格要求他们进步,学到东西,涨了能力,做不到就惩罚,不学习就惩罚,与其将来无人可用,不如现在对他们狠一点,将来哪怕他们换了公司,一定会记起你的好,感激你的培养和“狠辣”,管理者做到这点,将来他们甚至还会回来,因为在其他公司学不到东西,没人培养,他们只是工具,而你把他们当兄弟姐妹!

作者:李子霄


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